A.职能型
B.弱矩阵
C.强矩阵
D.A和B
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A.规划
B.采购管理
C.启动
D.执行
A.更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
B.更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
C.和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
D.正式的和管理该团队成员的职能经理交流,请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
A.流程图
B.关键路径
C.工作分解结构
D.优先绘图法
A.准备项目章程
B.创建项目计划
C.创建初步的项目范围说明书
D.上述所有
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目整体管理
D.项目沟通管理
A.成本和资源投入开始低,在实施中开始升高,在接近项目完成时迅速下降
B.项目成功完成的概率在项目开始时最高
C.干系人在项目结束对项目的产品有着最多的影响
D.风险和不确定性在项目开始时最低
A.管理项目团队
B.人力资源规划
C.建设项目团队
D.组建项目团队
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.整体变更控制
D.制作项目管理计划
A.实际成本(AC.+预算成本(BC.
B.实际成本(AC.+完工尚需估算(ETC.
C.预算成本(BC.-实际成本(AC.
D.实际成本(AC.-计划值(PV)
A.综合包括有效的整合项目所有过程
B.整体变更控制包括评估、审批所有变更请求
C.项目初步范围说明书提供较概要的范围说明
D.项目管理计划是制定初步范围说明书的输入
最新试题
()属于人力资源管理中的Y理论。
()的项目不适合使用总价合同。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
应用系统运行中设计的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全,其中粒度最小的层次是()
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。