A.通过一个外部联络员
B.通过解决争议的备选方案程序
C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程
D.通过与卖方达成一个合伙协议

A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B.具有一个独特标识的任务
C.所需的汇报层次
D.可以被分派给一个以上组织单元的任务

A.降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资
B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法
C.将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员
D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书

A.测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正
B.鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项
C.确保卖方按照合同所列条款执行
D.确保买方按照合同所列条款执行

A.独立估算
B.组织政策
C.工作说明书
D.批准的变更请求

A.退出标准
B.合同条款
C.逐步处理
D.活动与责任

A.要求提供合同规定的可交付成果
B.不采取任何措施
C.与合同经理联系
D.签发函件，要求提交可交付成果

A.进度计划
B.代理
C.合同条款
D.规范

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助
B.拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情
C.接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请
D.召集项目团队会议，重新写项目范围说明书