A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
A、口头或者书面
B、法令强制执行或者自选的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或内部的
A、假设
B、限制条件
C、项目管理信息系统
D、组织政策和程序
A、项目计划执行
B、全面变更控制
C、业绩报告
D、范围核实
A、连续的提高目标
B、项目进展状况会议
C、员工工作表现评估
D、项目所耗费的时间
A、业绩衡量基准线
B、变更管理计划
C、质量保证计划
D、项目计划
A、是根据过去的经验做出的假设
B、可能没有已有数据或信息的支持
C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D、包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素
最新试题
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
()指生成和存储日期的数量。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
项目的陷阱有哪些()
《中国制造2025》在战略任务和重点中剔除“推进信息化与工业化深度融合”其中()的工作内容包括在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,加快人机智能交互,工业机器人,智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用,促进执照工艺的方针优化、数字化控制,状态信息实施监测和自适应控制。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
()的项目不适合使用总价合同。
关于成本类型的描述,不正确的是()
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力