创建工作分解结构的过程可以产生什么（）

单项选择题创建工作分解结构的过程可以产生什么（）

A、项目进度计划
B、小组外购
C、项目完工日期
D、风险清单

1.单项选择题在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（）

A、范围定义
B、范围管理
C、项目章程
D、范围分解

2.单项选择题随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别（）

A、保持不变
B、下降
C、先降后升
D、上升

3.单项选择题项目章程包括（）

A、前导图法
B、任务估算
C、详细的资源估算
D、项目的商业需要

4.单项选择题（）包含详细的工作包说明。

A、WBS词典
B、工作范围
C、预算估算
D、成本估算

5.单项选择题客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）

A、绩效报告
B、职责分配矩阵
C、帕累托图
D、蒙特卡洛模拟

6.单项选择题在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的（）

A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范

7.单项选择题除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么（）

A、范围管理计划、支持细节
B、项目章程、分配项目经理
C、WBS、范围管理计划
D、项目章程、范围管理计划

8.单项选择题为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度（）

A、可以在80小时以下完成
B、不能再进一步进行逻辑细分了
C、可由一个人完成
D、可以进行实际估算

9.单项选择题使用工作分解结构的主要原因是（）

A、组织工作
B、防止遗漏工作
C、为项目估算提供依据
D、以上都是

10.单项选择题范围核实应该在何时进行（）

A、项目结束时
B、项目开始时
C、项目每一个阶段期间
D、计划编制时进行一次