某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用...

单项选择题某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的（）

A、正式的
B、参照性
C、惩罚式
D、专家型

1.单项选择题当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责（）

A、涉及到的小组成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理

2.单项选择题以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）

A、执行组织的组织结构
B、项目团队成员沟通不畅
C、人员编制不明确
D、团队士气

3.单项选择题以下哪项是团队建设的一个输入（）

A、一般管理技巧
B、项目计划
C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D、奖励和认可制度

4.单项选择题项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为（）

A、自我中心型
B、民主型
C、参与型
D、放任政策

5.单项选择题以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状（）

A、挫折
B、过多的会议
C、对项目经理缺乏信任或信心
D、毫无成效的会议

6.单项选择题组织计划编制在何时执行（）

A、贯穿于项目
B、在早期的项目阶段
C、在每个阶段的早期阶段
D、在项目启动之后

7.单项选择题如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法（）

A、得‐失
B、屈服‐失
C、失‐离开
D、妥协

8.单项选择题项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）

A、经常使用E‐mail进行沟通
B、制造一种关于项目的神秘气氛
C、提供一个“打仗房间”
D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

9.单项选择题有效的团队发展的主要结果是（）

A、提高项目绩效
B、运转顺利的高效团队
C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

10.单项选择题当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为（）

A、项目经理的权利级别
B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突