如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法（...

单项选择题如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法（）

A、得‐失
B、屈服‐失
C、失‐离开
D、妥协

1.单项选择题项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）

A、经常使用E‐mail进行沟通
B、制造一种关于项目的神秘气氛
C、提供一个“打仗房间”
D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

2.单项选择题有效的团队发展的主要结果是（）

A、提高项目绩效
B、运转顺利的高效团队
C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

3.单项选择题当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为（）

A、项目经理的权利级别
B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

4.单项选择题以下哪些因素对团队沟通作用最大（）

A、外部反馈
B、绩效评估
C、项目经理平息团队冲突
D、协作

5.单项选择题给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种（）

A、特权
B、附加福利
C、期望理论的应用
D、正式权利的例子

6.单项选择题以下哪项是建设项目团队的基本原则（）

A、经常进行绩效评估
B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C、尽早开始
D、尽力解决团队的政治问题

7.单项选择题你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是什么（）

A、时间
B、任务
C、相互关系
D、谁负责哪项任务

8.单项选择题项目冲突最常见的起因是（）

A、进度计划、项目优先权、个性
B、进度计划、项目优先权、资源
C、进度计划、项目优先权、成本
D、进度计划、项目优先权、管理

9.单项选择题矩阵组织中，团队建设的一个障碍是（）

A、团队的组建以技术为中心
B、团队成员是借用资源，因此难以激励
C、团队过度集中
D、团队太大，难以操作

10.单项选择题了解Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势（）

A、内部提拔
B、聘用最优秀的
C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域
D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训