A、贯穿于项目
B、在早期的项目阶段
C、在每个阶段的早期阶段
D、在项目启动之后
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A、得‐失
B、屈服‐失
C、失‐离开
D、妥协
A、经常使用E‐mail进行沟通
B、制造一种关于项目的神秘气氛
C、提供一个“打仗房间”
D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
A、提高项目绩效
B、运转顺利的高效团队
C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
A、项目经理的权利级别
B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
A、外部反馈
B、绩效评估
C、项目经理平息团队冲突
D、协作
A、特权
B、附加福利
C、期望理论的应用
D、正式权利的例子
A、经常进行绩效评估
B、保证每位成员除了向项目经理汇报外,还要向他/她的职能经理汇报
C、尽早开始
D、尽力解决团队的政治问题
A、时间
B、任务
C、相互关系
D、谁负责哪项任务
A、进度计划、项目优先权、个性
B、进度计划、项目优先权、资源
C、进度计划、项目优先权、成本
D、进度计划、项目优先权、管理
A、团队的组建以技术为中心
B、团队成员是借用资源,因此难以激励
C、团队过度集中
D、团队太大,难以操作
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质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
在一个OpenStack的生产环境中,以下哪些部署规范需要考虑()。
关于成本类型的描述,不正确的是()
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。
()的项目不适合使用总价合同。
中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。