A、工作场地外搞活动,改善小组成员间人际关系
B、奖励和认可制度
C、开工准备会议
D、项目经理平息小组冲突
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A、组织实现目标的能力
B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、项目经理对小组资源的权利度
D、团队成员的凝聚力
A、正式的
B、参照性
C、惩罚式
D、专家型
A、涉及到的小组成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
A、执行组织的组织结构
B、项目团队成员沟通不畅
C、人员编制不明确
D、团队士气
A、一般管理技巧
B、项目计划
C、进度计划,这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D、奖励和认可制度
A、自我中心型
B、民主型
C、参与型
D、放任政策
A、挫折
B、过多的会议
C、对项目经理缺乏信任或信心
D、毫无成效的会议
A、贯穿于项目
B、在早期的项目阶段
C、在每个阶段的早期阶段
D、在项目启动之后
A、得‐失
B、屈服‐失
C、失‐离开
D、妥协
A、经常使用E‐mail进行沟通
B、制造一种关于项目的神秘气氛
C、提供一个“打仗房间”
D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
最新试题
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
传感器节点具有()能力(与Mesh网络区别:数据小、移动、重电源)
()指生成和存储日期的数量。
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
()的项目不适合使用总价合同。
()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
项目的陷阱有哪些()
公司计划开发一个新的信息系统,该系统需求不明确,实现不能定义需求,需要经过多期开发完成,该系统的生命周期模型宜采用()