一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。此经理是哪种类型的...

单项选择题一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。此经理是哪种类型的领导（）

A、独裁者
B、社交型
C、一致性驱动型
D、民主型

1.单项选择题在哪类组织结构中出现项目促进员（）

A、矩阵型组织
B、项目型组织
C、职能型组织
D、任何组织

2.单项选择题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（）

A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项

3.单项选择题在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是（）

A、教练
B、支持
C、代表
D、指挥

4.单项选择题以下各项除了（）均为团队建设技术？

A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系
B、奖励和认可制度
C、开工准备会议
D、项目经理平息小组冲突

5.单项选择题强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）

A、组织实现目标的能力
B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、项目经理对小组资源的权利度
D、团队成员的凝聚力

6.单项选择题某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的（）

A、正式的
B、参照性
C、惩罚式
D、专家型

7.单项选择题当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责（）

A、涉及到的小组成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理

8.单项选择题以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）

A、执行组织的组织结构
B、项目团队成员沟通不畅
C、人员编制不明确
D、团队士气

9.单项选择题以下哪项是团队建设的一个输入（）

A、一般管理技巧
B、项目计划
C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D、奖励和认可制度

10.单项选择题项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为（）

A、自我中心型
B、民主型
C、参与型
D、放任政策