A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
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你可能感兴趣的试题
A、进行经常性的绩效评估
B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、尽早开始团队建设
D、尽力解决团队的政治问题
A、紧密型矩阵
B、项目型
C、项目协调人
D、松散型矩阵
A、个性，进度计划
B、管理，资源
C、资源，进度计划
D、项目优先权，进度计划
A、独裁者
B、社交型
C、一致性驱动型
D、民主型
A、矩阵型组织
B、项目型组织
C、职能型组织
D、任何组织
A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项
A、教练
B、支持
C、代表
D、指挥
A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系
B、奖励和认可制度
C、开工准备会议
D、项目经理平息小组冲突
A、组织实现目标的能力
B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、项目经理对小组资源的权利度
D、团队成员的凝聚力
A、正式的
B、参照性
C、惩罚式
D、专家型
最新试题
在审查项目需求规格说明书时，发现该文档图表编号混乱，建立（）解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
（）是一个编制文件的过程，正式授权项目的存在，并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
合同变更一般包括以下活动：①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是（）
下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动图B-E计划延迟了2周，活动j-k比计划提前了3周，到该项目的关键路径（）
中间件有多种类型，IBM的MQSeries属于（）中间件。
（）是对项目和产品进行详细描述的过程。
质量管理工具或技术中，（）用图形方式显示变更的推力和阻力。
公司计划开发一个新的信息系统，该系统需求不明确，实现不能定义需求，需要经过多期开发完成，该系统的生命周期模型宜采用（）
（）是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上，并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件（如传感器），这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互，并且可以进行远程监控。
某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）