单项选择题对小组沟通最重要的因素是()

A、外部反馈意见
B、绩效评价
C、项目经理平息小组内的冲突
D、工作地点接近


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2.单项选择题项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力()

A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理

3.单项选择题以下哪一项是项目小组建设的基本原则()

A、进行经常性的绩效评估
B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、尽早开始团队建设
D、尽力解决团队的政治问题

5.单项选择题在概念和开发阶段最常见的冲突原因是(),而在执行和收尾阶段是()?

A、个性,进度计划
B、管理,资源
C、资源,进度计划
D、项目优先权,进度计划

7.单项选择题在哪类组织结构中出现项目促进员()

A、矩阵型组织
B、项目型组织
C、职能型组织
D、任何组织

8.单项选择题在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理()

A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项

9.单项选择题在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是()

A、教练
B、支持
C、代表
D、指挥

10.单项选择题以下各项除了()均为团队建设技术?

A、工作场地外搞活动,改善小组成员间人际关系
B、奖励和认可制度
C、开工准备会议
D、项目经理平息小组冲突