A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、外部反馈意见
B、绩效评价
C、项目经理平息小组内的冲突
D、工作地点接近
A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、吸引人们参与公司项目管理的工作
A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
A、进行经常性的绩效评估
B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、尽早开始团队建设
D、尽力解决团队的政治问题
A、紧密型矩阵
B、项目型
C、项目协调人
D、松散型矩阵
A、个性,进度计划
B、管理,资源
C、资源,进度计划
D、项目优先权,进度计划
A、独裁者
B、社交型
C、一致性驱动型
D、民主型
A、矩阵型组织
B、项目型组织
C、职能型组织
D、任何组织
A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项
A、教练
B、支持
C、代表
D、指挥
最新试题
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
应用系统运行中设计的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全,其中粒度最小的层次是()
IP地址是在OSI模型的()定义。
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()