A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
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A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B、作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D、员工需要按照老板的意思去办事
A、双方通融
B、折中
C、合作
D、强制
A、印发时事通信
B、创造一种关于这个项目的神秘感
C、建立一个“作战室”
D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
A、参照型
B、酬劳型
C、正式型
D、专家型
A、项目经理的权限有限
B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A、外部反馈意见
B、绩效评价
C、项目经理平息小组内的冲突
D、工作地点接近
A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、吸引人们参与公司项目管理的工作
A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
A、进行经常性的绩效评估
B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、尽早开始团队建设
D、尽力解决团队的政治问题
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项目的陷阱有哪些（）
（）是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上，并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件（如传感器），这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互，并且可以进行远程监控。
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。
在审查项目需求规格说明书时，发现该文档图表编号混乱，建立（）解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动图B-E计划延迟了2周，活动j-k比计划提前了3周，到该项目的关键路径（）
某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）
研发人员应将正在研发调试的模块，文档和数据元素存入（）
关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力，（）不属于云计算的特点。