A、重新评估WBS
B、重新评估沟通计划
C、审查挣值
D、绩效评定
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、设定目标
B、向项目干系人人介绍小组成员
C、检查沟通
D、项目章程
A、里程碑图
B、时标条形图
C、PERT
D、网络图
A、项目经理
B、信息传递者
C、信息接收者
D、信息传递者和接收者
A、组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报
B、把项目问题通知高层管理
C、通知客户已经完成了的变更
D、向职能经理提供信息
A、冲突是不好的
B、冲突是由麻烦制造者引起的
C、应该避免冲突
D、冲突常常是有利的
A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B、对沟通严密控制,这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点
D、所有项目报告都应该在内部、外部共享
A、50%
B、75‐90%
C、30%
D、40‐60%
A、错误成因
B、质量管理计划
C、客户满意
D、技术、成本及进度绩效
A、完成里程碑时
B、每一个生命周期阶段结束时
C、客户严重索赔时
D、项目经理因成本超支汇报时
A、由公司支付
B、由项目预算直接支付的费用
C、由采购部门支付
D、在做成本预算时就考虑到投入
最新试题
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。
IP地址是在OSI模型的()定义。
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
()属于人力资源管理中的Y理论。
项目的陷阱有哪些()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
下面关于智慧城市的描述,不正确的是()
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力