在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）

单项选择题在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）

A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B、他们认为没有人想要离开项目
C、职能经理不想小组成员回去
D、小组成员不想又被分配新任务

1.单项选择题项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少（）

A.6条
B.4.4倍
C.2倍
D.2条

2.单项选择题某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）

A、趋势报告
B、预测报告
C、状态报告
D、变量报告

3.单项选择题以下哪些工具或技术用于信息发布过程（）

A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
D、沟通技术巧、工作结果、状态报告

4.单项选择题以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大（）

A、项目干系人职责关系
B、外部信息需求
C、技术可利用性
D、项目的组织结构

5.单项选择题解释可以通过（）

A、使用另外的沟通媒介
B、用别的术语重新说明
C、一字不漏的重复讲过的话
D、叫传递者使用其它术语重发信息

6.单项选择题作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括（）

A、项目档案、正式验收、经验教训
B、变更请求、项目记录、经验教训
C、经验教训、绩效报告、变更请求
D、沟通管理计划、变更请求、项目档案

7.单项选择题深入的聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的聆听技巧，项目经理应该（）

A、重复信息内容
B、查明内容，做出评价
C、评价内容，提出建议
D、改述内容，对他情感做出反应

8.单项选择题要求谈判技巧最多的三种项目情况是（）

A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
B、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

9.单项选择题行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为（）

A、有用的信息可能丢失
B、项目经理可能被重新分配新的工作
C、项目团队成员可能被重新分配新的工作
D、供货商希望收到付款

10.单项选择题以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术（）

A、项目干系人分析
B、沟通技巧
C、信息检索系统
D、信息发布系统