A.团队工作效率高
B.能够灵活地适应环境的变化
C.具有团队使命感
D.增强独立完成各自工作的能力
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目宏观必要性论证
B.项目微观必要性论证
C.全面审核项目可行性研究报告是否属实
D.项目技术可行性论证
E.项目的环境可行性论证
A.项目建设是否符合国民经济和社会发展要求
B.项目产品是否符合市场需求
C.项目建设是否符合产业布局需求
D.项目建设是否符合地区或行业发展规划要求
E.项目建设是否符合国家产业政策
A.项目评估由项目投资者或主管部门主持评估
B.项目评估从大局出发,更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一
C.项目评估由独立的工程项目评估机构负责评估工程项目
D.工程项目评估时投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证
E.工程项目评估报告通常从企业角度出发考察项目的盈利能力
A.二者所处的阶段一致
B.二者的出发点一致
C.二者的评价角度相同
D.二者的目的和任务相同
E.二者的基本要求相同
A.项目评估一般要从微观的角度考擦项目的盈利能力,决定项目的取舍
B.贷款银行对项目的评估,主要评价项目的融资主体的信用状况和还贷能力
C.项目论证通常由项目投资者或主管部门主持
D.在工程建设基本程序中,应是工程项目评估在前,项目论证在后
E.项目评估主要是对工程项目可行性研究报告进行审查、核实,提出评估结论和建议
A.项目建议书
B.决策阶段对可行性研究报告的审查和评价
C.项目实施阶段的跟踪评估
D.工程建成运营一段时间后的后评估
E.项目可行性研究
A.可行性研究
B.初步设计
C.项目建议书
D.项目验收
E.项目后评估
A.为更好的加强管理,边界不能太少
B.边界的划分要与管理者的整合能力想适应
C.边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
D.边界的划分与运营管理相对独立
E.边界的划分也会影响管理机构的设置
A.运行费用比较大
B.使用者付费,收益稳定
C.生命周期长
D.边际成本高
E.边际成本低
A.有国有、集体或地方政府投资的项目,都要进行设计审查
B.设计审查由第三方审查机构负责审查,业主付费
C.经过设计审查的设计图,设计院不用承担责任
D.经过设计审查的设计图,设计院不能更改
E.目前的设计审查制度还需要进一步完善
最新试题
对于面对的冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益时,宜采用()的处理方式。
国际工程项目投标阶段需对资源供应情况做重点考察,其内容不包括()
下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是()。
在项目寿命周期中,对项目费用影响最大的是()。
工程项目沟通的特征是()。
冲突管理需要进行系统的思考,即从大局出发,追求全局最优而不是局部最优,体现了冲突管理的()特点。
下列做法中属于有效沟通的是()。
在业主+业主代表、咨询公司+综合设计、专项设计公司群的设计管理模式中,()全权负责设计管理工作。
对于执行重要的且不受欢迎的行动或计划时,宜采用()的处理方式。
下列关于沟通渠道的叙述中正确的是()。