你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了...

单项选择题你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求（）

A、要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划
B、用灾难补救的行为来替代风险管理
C、定期地进行风险审查和项目风险评估
D、建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训

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1.单项选择题如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是（）

A、6%
B、15%
C、24%
D、56%

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2.单项选择题以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的（）

A、重点在于消除造成风险的因素
B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
C、在风险事件发生的时候接受其后果
D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理

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3.单项选择题你在开发一种无线频率技术。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要（）

A、利用三角概率分布
B、进行敏感性分析
C、进行决策树分析
D、确定风险反映战略

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4.单项选择题项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是（）

A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵

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5.单项选择题几种活动之间的先后关系，如果按时完成活动1，2和3的概率是50%，50%和50%，那么在第六天开始活动4的概率是（）

A、10%
B、13%
C、40%
D、50%

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6.单项选择题大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式（）

A、计划评审技术
B、决策树
C、现值分析
D、蒙特卡罗分析

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7.单项选择题权变措施是指（）

A、对负面风险事件的一个应急反应
B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划
C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应
D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

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8.单项选择题德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是（）

A、为决策者提供图表式的一系列决策选择
B、明确特定变量出现的概率
C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D、有助于将决策者对风险的态度考虑进去

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9.单项选择题你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）

A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、脑力风暴

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10.单项选择题由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）

A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、完成工作的资源永远是不足的

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