A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
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A、承包商节约成本
B、业主节约成本
C、增加承包商利润
D、协调合同双方目标
A、明确的
B、暗示的
C、保证
D、选择性的
A、卖方对成本控制的兴趣降低了
B、付款仅根据货物或服务的交付
C、买方更关心卖方的执行情况
D、买方的财务风险更大了
A、固定价
B、成本加激励费
C、时间和材料
D、CPPF
A、好人、坏人
B、拖延
C、失踪
D、权力有限
A、可以,因为合同不能让承包商赚钱,客户应该理解这一点,因此他要么资金,要么取消合同
B、可以,承包商可以宣布合同无效
C、可以,因为承包商不愿履行合同
D、可以,但是客户有权起诉承包商违约
A、授予合同
B、绩效控制
C、财务控制
D、合同收尾
A、固定价加激励费
B、时间和材料
C、成本加固定费
D、固定价
A、询价
B、采购计划编制
C、竞争性投标
D、合同管理
A、终止
B、部分履行
C、合同违约
D、自动放弃合同
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