（）是在确认范围过程中使用的工具与技术。

在（）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

（）属于人力资源管理中的Y理论。

关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）

（）是一个编制文件的过程，正式授权项目的存在，并授权项目经理将组织资源用于项目活动。

质量管理工具或技术中，（）用图形方式显示变更的推力和阻力。

前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于同事A，交到同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。

下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动图B-E计划延迟了2周，活动j-k比计划提前了3周，到该项目的关键路径（）

某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）

识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（）①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力