A.项目情况得到改善
B.一个高效率、运作正常的团队
C.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
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A.对项目的错误认识
B.不提供支持的高层管理层
C.发生困难的项目
D.对项目组成员的补偿
A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限,不足以完成项目
A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加,单位产品成本以一定方式下降
D.自动化程度越高,培训成本也越高
最新试题
()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
下面关于智慧城市的描述,不正确的是()
IP地址是在OSI模型的()定义。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
()属于人力资源管理中的Y理论。