A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
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A.实行合同罚款
B.评估延误,确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度
A.风险管理计划
B.风险应对计划
C.风险识别
D.风险控制
A.$400,000
B.$500,000
C.$900,000
D.无法决定
A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析
A.在会议报告中记录这一信息
B.要求工程部以书面形式承诺
C.对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略
D.要求工程部推迟使用该系统,使项目完成
A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型
A.项目经理必须承担主要责任,以确保发出的小写已经收到
B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
A.与低补偿相关的消极态度
B.对技术语言感到困难
C.固定总价合同中有关清算损失的条款
D.缺乏明确的沟通渠道
A.与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
B.制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更
D.寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告
D.一个强矩阵
最新试题
()属于人力资源管理中的Y理论。
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
存储磁盘阵列按其连接方式的不同,可分为三类,即DAS、NAS和()
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
()的项目不适合使用总价合同。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
下面关于智慧城市的描述,不正确的是()