集团公司关于下放第一批管理权限的通知，明确要求，集团公司根据各单位编制定员标准，分系统考核基层单位管技人员总数。对组织人事、人力资源、纪委监察审计、财务部门负责人和各单位副总师等双重管理岗位人员任职调整实行前备案管理；其余岗位管技人员任职调整由各单位严格按集团公司规定编制定员、资格条件和程序自主进行，任职调整结果报集团公司备案。

集团公司深化改革创新，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，借鉴外部有益经验，大力推进实践创新；必须加强顶层设计和摸着石头过河相结合，更加注重改革的系统性、整体性、协同性。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知，明确要求集团公司主要管理基层单位人员配备。在集团公司明文规定的机构设置总数范围内，内部机构调整由各基层单位自主决定，结果报集团公司备案。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上强调，在困境面前，各级干部一定要调适好自己的心态，正确理解褒奖与批评，正确对待豪气与怨气，瞄准目标，全力前进，相信眼前的危机一定能平稳度过。

瓦斯发电投入小、产出高，符合矿区安全生产特点，是矿区瓦斯利用的主要途径。

集团公司规定，不得以任何形式私设“小金库”，对各类收入、罚款、抵押金等要及时入账，对入账不及时，拖延时间较长的（超过30天），视同私设“小金库”进行处理。

完善物资供应管理制度，在物资供应管理的顶层设计上执行“计划、采购、监管”分离，并要限期取消各单位科区级仓库，不执行的以违纪论处。

依据淮北矿业机电运输管理规定，采区内采用成熟工艺、技术进行的机电运输系统和供电系统设计方案，集团公司不再组织审批，由各矿自行组织论证和审批，报集团公司备案。

班队长轮训由各矿（厂）自主培训与集团公司抽训相结合进行，集团公司工会年初制定班队长培训计划，各单位班队长自主培训结果报集团公司备案。

集团公司不再对领取独生子女光荣证的退休职工、失独退休职工一次性补助审核，由各单位负责审核。