集团公司关于下放第一批管理权限的通知要求，技能员工中级及以下职业技能鉴定资格审查由基层单位自行组织，结果报集团公司备案。

设置人力资源岗位调整红线：严格控制采掘一线向井下辅助及地面单位倒流；矿井人员向地面厂处倒流、相山地区以外单位人员向相山地区单位流动，地面厂处及相山地区单位缺员，一律实行公开招聘、逢进必考。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上强调，在困境面前，各级干部一定要调适好自己的心态，正确理解褒奖与批评，正确对待豪气与怨气，瞄准目标，全力前进，相信眼前的危机一定能平稳度过。

集团公司确立了深化改革创新的指导思想，必须坚持整体推进和重点突破相结合，抓住关键环节、重点领域尽快突破。

集团公司规定，从2014年5月开始，停止矿区新产品、新设备的试用相关工作，具体恢复时间视集团公司情况再定。

2014年8月6日，集团公司经营考核专题会议强调，必须严格按照集团公司下半年新的政策规定对各单位进行考核，任何部门、任何人不能开口子。考核结果要原汁原味、不加平衡地在每月经济责任考核例会上通报，在网上进行公开，确保考核公开公平公正。

集团公司不再对各金属支护材料加工厂点所加工的金属支架、锚杆等各类金属支护材料质量进行检查，由各使用单位自行质检验收。

集团公司深化改革创新，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，借鉴外部有益经验，大力推进实践创新；必须加强顶层设计和摸着石头过河相结合，更加注重改革的系统性、整体性、协同性。

各单位主要领导是加强“四项费用”管理的第一责任人，要高度重视、亲自过问，进一步规范制度、控制标准，确保费用支出得到有效控制。

要坚决执行“先治水达标后生产”的原则，其中陷落柱要坚持“先查清、再治理、后设计生产，不查清绝不生产”的原则，健全完善防治水技术路线，严防水害事故发生。