物流不涉及生产制造，供应链包括物流和制造活动，供应链管理涉及整个过程，物流仅涉及企业之间的衔接。

修正计划提供依据，进行外包外购零部件决策依据，为供应链高效运作提供保证，使生产计划具有更高可行性。

在企业总体计划指导下，用来指导总进度计划的详细的计划。

为给顾客提供更满意的产品或服务，集成管理模式，提高竞争能力，所有成员价值增值，目标靠供应链优化配置实现。

隐性策略。强调通过与知识创造者的直接接触和交流实现知识学习和共享。（特点：交流共享，专家，重视人员网络）。

趣味性，个性化，互动性，主创性。

以信息技术为基础的现代培训手段，其培训模式是传统模式在时间和空间上的延伸，具有独特优越性（不限制，灵活性，个性化）。

覆盖面广，信息反馈快，招聘公开透明。

能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和（数量和质量）。

拓展了财务管理空间，加快财务管理时效，提升效能。