判断题正规化是指组织依靠规章制度和程序引导员行为的程度。
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2.判断题复杂性是指组织的分化程度。
3.多项选择题职能制组织结构的优点是()
A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度
B、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
C、每个职能部门有着特定的工作,分工明确,专业化操作程度高
D、可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
4.多项选择题绩效定量管理法采用了哪些评价方法()
A、相对评价法
B、挑选法
C、绝对评价法
D、描述法
5.多项选择题很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题,你认为哪个不可能发生?()
A、角色不能转换,过度关注技术细节
B、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,效率却很低下
C、不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保团队不出差错。
D、不希望下属多提意见,影响自己的领导形象
6.多项选择题中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题()
A、角色能转换,不关注技术细节
B、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,效率却很低下
C、认真帮助下属可是发现他们并不买账
D、上司让制定工作计划,可却无从下手
7.多项选择题专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面()
A、管理职能方面
B、工作习惯方面
C、思维方式方面
D、人际关系方面
8.多项选择题口头沟通是指()以及电话联系等
A、演说
B、会谈
C、讨论
D、会议
9.多项选择题胜任特征模型在管理中的应用主要体现在以下方面()
A、组织层面
B、群众层面
C、个人层面
D、人力资源管理职能层面
10.多项选择题专业技术人员的生活适应能力应该是这样的?()
A、快乐而又积极,真诚专注好生涯
B、培养良好习惯,习惯造就成功
C、不管如何一定要想法设法成功
D、超越自我,走向和谐自如人生
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专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合?()
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