A、绩效评价
B、绩效沟通
C、绩效执行
D、绩效辅导
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A、相互之间缺乏沟通
B、对有限资源的争夺
C、分工或责任划分的太过于清晰
D、个人对事物的态度和看法不同
A、组织结构富有弹性
B、结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确
C、横向联系少,内部协调容易
D、信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高
A、该项工作做什么,是指从事该工作的工作活动和工作责任
B、为何要完成该项工作,是指从事该项工作在整个组织中的作用,主要包括工作目的和工作关系
C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计
D、完成该项工作需要哪些条件,是指完成工作活动所需的人力和物力资源
A、加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平
B、绩效考核不需要合适的工具
C、制定先进合理的评级标准,能量化的指标尽量量化
D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
A、职能式
B、军队式
C、指挥式
D、关系式
A、持久
B、岗位
C、目标
D、环境
A、工作
B、世界
C、职业
D、个人
A、工作设计改变了员工和工作的基本关系
B、提高员工工作绩效
C、提高管理者的积极性
D、改变员工的工作态度
A、成就导向
B、综观全局
C、聚焦重点,要事第一
D、保持原有的学问,只关注管理就好
A、主动地执行不属于本职工作的任务
B、在工作时表现出超常的工作热情
C、工作时只需要专心做好自己的事就行
D、坚持严格执行组织的规章制度
最新试题
网络型结构这种结构又称为()
很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题,你认为哪个不可能发生?()
价值观是人们思想认知的深层基础,它形成了人们的()观和人生观
逻辑能力体现在因果关联逻辑、()逻辑、演绎逻辑等
口头沟通是指()以及电话联系等
绩效定量管理法采用了哪些评价方法()
冲突具体可以分为()
职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种()
人格的主要特征不包括?()
据国外研究结果,专业技术人员关注的前四个因素依次为:()