A、绩效行为难以监控
B、绩效成果难以衡量
C、绩效取得的团队协作性
D、绩效成绩非常微小
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A、该项工作做什么,是指从事该工作的工作活动和工作责任
B、为何要完成该项工作,是指从事该项工作在整个组织中的作用,主要包括工作目的和工作关系
C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计
D、完成该项工作需要哪些条件,是指完成工作活动所需的人力和物力资源
A、持久
B、岗位
C、目标
D、环境
A、一
B、二
C、三
D、四
A、价值取向
B、目标取向
C、职责取向
D、职位取向
A、工作设计改变了员工和工作的基本关系
B、提高员工工作绩效
C、提高管理者的积极性
D、改变员工的工作态度
A、资格描述
B、工作描述
C、岗位描述
D、职责描述
A、以顾客为中心
B、以价值为导向
C、以人为本
D、以市场为中心
A、面对挫折
B、科学管理
C、行为科学管理
D、超越困难
A、将录音资料,访谈记录等录入计算机,校对、整理成文稿
B、组织编码小组进行编码训练,修正关键事件中的能力定义
C、独立分析编码,将绩效优秀于一般者的资料列出来,找出其中的差异
D、正式编码
A、具体责任
B、任务
C、要求
D、权限范围
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