A.企业层面
B.财务层面
C.客户层面
D.内部经营流程层面
E.学习与成长层面
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A.结果反馈
B.考核申诉
C.绩效分析
D.员工激励
E.行动计划
A.绩效管理可以代替系统管理
B.战略性管理适用于成熟度较高的行业
C.绩效管理的精度越高越好
D.绩效管理应由外向内并向前
A.时间、场所的选择
B.认真倾听员工解释
C.主管应多提一些开放性的问题,激起员工的兴趣
D.善于给员工下台阶
E.以积极的方式结束面谈
A.人力资源部
B.部门经理
C.高层领导
D.员工
A.德鲁克
B.朗旭
C.柯克帕特里克
D.艾森克
A.行政办公室
B.财务部
C.人力资源部
D.销售部
A.对被考核者的表现达成双方一致的看法
B.使员工认识到自己的成就和优点
C.指出员工有待改进的方面
D.协商下一个绩效周期的目标与绩效标准
E.对员工做出绩效奖惩
A.结果性
B.多因性
C.行为性
D.多维性
E.动态性
A.实用标准
B.科学标准
C.基本标准
D.卓越标准
E.量化标准
A.择优标准
B.最低标准
C.卓越标准
D.基本标准
最新试题
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
企业的招聘的费用可能包括()。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
面试的适用性较高,但效用较低。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。