最大费用法、销售百分比法、标杆法、边际收益法、零基预算法、目标任务法。

这种评估方法操作形式是给出不同等级的定义和描述，然后针对每一个绩效指标按照给定的等级进行评估，最后给出总的评估。

要求企业对市场上所有的客户不加区别的对待，把构成市场的客户群当作一个整体看待。

是一个通过计划组织训练领导控制资源以达到销售企业价值的过程。

①划分公司的销售区域。
②确定每个销售人员的责任辖区。
③设计销售业务人员责任辖区的销售路线。

①客户信息管理、
②联系人管理、
③时间管理、
④模潜在客户管理、
⑤销售管理、
⑥电话联系、
⑦客户服务、
⑧电子商务。