在双文化团队中，外群体成员做了值得称赞的行为，人们就会把它归因为内在因素。

勒温提出了两类交往方式：U类方式和G类方式。

在跨文化团队中，“团队分裂”现象在多文化团队中表现得最鲜明。

简述跨文化沟通障碍的特征。

简述跨文化营销管理的意义。

简述跨国公司处理文化差异的战略方法。

双重文化认同是专门研究在两种文化环境中生活了多年的个体，他们所经历的文化冲突以及对这两种文化的距离感。

简述跨文化条件下企业文化整合方式。

跨文化团队一个重要优势是改进管理质量，提高公平性。

说明子公司、分公司、母公司的区别。