企业从“人－事”两个方面出发，挑选出最合适地人来担当某一职位的活动。

一个人工作生涯的人事程序。通过生涯规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来，无论对个人还是对组织都具有重要的意义。

通过有计划的企业组织内部人员水平流动来实现企业组织内的人员在未来职位上的分配。

企业根据组织运转的实际情况，合理地在中长期内把企业组织可能产生地空缺职位加以补充的活动。分为内部补充＋外部补充。

根据企业组织的人员分布和企业组织的层级结构，制定人员的提升政策。

是在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。

是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。

是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。