企业可能只有较小的市场范围，但却拥有接近100%的柯达市场占有率。

在渠道中，消费者拥有双重角色--承担一定功能的渠道成员和渠道环境中一个最为关键的主体。

根据资源依赖理论观点，资源占有量越多的企业，其渠道权力一定会越大。

在某些的特定的情况下，适当的渠道冲突可以提升渠道效率。

如果渠道成员之间产生了矛盾，但是并没有发生直接的冲突，这说明渠道成员之间一定不会再发生冲突。

制造商如果降低了对其供货商供货速度，此时制造商在使用非强制性权力。

选用销售率，评估获利能力，属于获利能力分析。

非成员性参与者是辅助性质的组织和机构，不会直接影响营销渠道的效率。

无论何时调整整体渠道结构都是最好的渠道调整方式。

我们将在一个渠道关系中使用渠道权力影响伙伴的一方成为权力主体，而被影响的一方成为权力客体。