制程现场成本分析的项目包括哪三方面？_考试资料网

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问答题制程现场成本分析的项目包括哪三方面？

参考答案： 1.成本分析的对象
①直接材料；
②直接人工；
③制造费用。
2.成本差异所在<...

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1.问答题对于生产成本分析的需求是什么？

参考答案：对于生产成本分析的需求，既是成本统计的来源，也是分析成本差异的所在，更是改善的构想来源。
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2.问答题如何使绩效管理产生实效呢？

参考答案：1.定时提出作业员、部门、机台绩效信息，即毛效率、净效率、损失工时率等信息；
2.针对绩效良好者，予以适当鼓励...

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3.问答题PAC绩效管理是什么？

参考答案：PAC绩效管理的机能是分析作业员或工作组、工作部门的绩效，凭作考核与奖惩依据。也就是说，PAC绩效管理紧密分析作业员、机...

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4.问答题制程现场应记录回馈数据包括哪几类？

参考答案：1.现品管理类
①制程移转—制程移转单；
②缴库—成品/半成品缴库单；

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5.问答题制程记录窗体的作用是什么？

参考答案：是生产成本统计的依据，即生产工时与损失工时统计的依据；
是进度管控依据，即完工缴库和制程移转的依据；

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6.问答题派工用文件包括哪些？

参考答案：

制造通知单（FactoryOrder）；
制令单（自制件单独制令）；
工作令（JobOrder）；
派工单；
工段单；
广告牌等。

7.问答题派工管理的功能派工管理的功能有哪些？

参考答案：1.将制令（自制件）细分工序，做明细投产管制依据，尤其各工序完全分派在不同作业部门时；
2.将作业细分，分派给...

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8.问答题备料管理的三个要点是什么？

参考答案：

1.做好缺料分析再行发出制令；
2.事先备料于备料区；
3.依照BOM标准量备料、发料。

9.问答题备料管理的必要性体现在哪三个方面？

参考答案：

1.制令发出一定要有可行度的保证；
2.事先备料可以提升现场整体效率；
3.标准发料管制可以先期控制成本。

10.问答题制令管理关联作业的内容是什么？

参考答案：1.缺料分析提示（缺料分析提示使制令发出得到保证，是小生管的积极功能）；
2.生产工具准备提示（例如模具、工装...

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