A.现场观察法
B.内部审计法
C.统计数据分析法
D.专题报告分析法
E.人员管理控制法
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A.超理性分析
B.社会文化分析
C.未来分析
D.确定型分析
E.随机型分析
A.链式沟通
B.轮式沟通
C.全通道沟通
D.环式沟通
E.Y式沟通
A.专一化战略
B.注重全局战略
C.差异化战略
D.超越现实战略
E.成本领先战略
A.以盈利为目的
B.提供公共产品
C.行使委托权力
D.以市场为导向
E.平衡多元利益要求
A.偶遇抽样
B.简单随机抽样
C.等距抽样
D.分层抽样
E.整群抽样
A.制定计划
B.标准的选择
C.过程评估
D.过程标准化
E.过程改进
A.间接控制
B.直接控制
C.集中控制
D.分散控制
E.动态控制
A.决策结点
B.方案枝
C.状态结点
D.概率枝
E.结果点
A.以人为中心
B.关注职工的工作态度
C.注意改善人际关系状况
D.实行参与式管理
E.重视人的需要的满足
A.行政管理思想
B.生产管理思想
C.军事管理思想
D.教会管理思想
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最新试题
薪酬和福利属于外在报酬。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
员工培训可以外包。
招聘的主要措施包括()。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。