由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约，在相互合作中（）就显得尤其重要

单项选择题由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约，在相互合作中（）就显得尤其重要

A.目标
B.创新
C.信誉
D.相互约束

1.单项选择题下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构

A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.过程部门化

2.单项选择题把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表明矩阵式组织结构（）

A.有利于发挥专业人员的潜力
B.具有较大的机动性和适应性
C.有利于各种人才的培养
D.加强了组织纵向和横向联系

3.单项选择题员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（）

A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制

4.单项选择题在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）

A.目标规划管理制
B.联邦分权制
C.生产区域管理制
D.单线制

5.单项选择题下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（）

A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制

6.单项选择题现代企业部门划分方法中，（）是指按照地理范围来划分管理部门

A.产品部门化
B.职能部门化
C.服务对象部门化
D.区域部门化

7.单项选择题上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是（）

上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是（）。[2010年真题]
A.任命
B.集权
C.分工
D.授权

8.单项选择题分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是（）

A.上对下的控制较少
B.实行独立经营
C.中基层有较多的决策权
D.实行独立核算

9.单项选择题企业组织设计的根本目的是（）

A.满足企业客户的需求
B.保证企业员工数量的增加
C.保证企业总经理目标的实现
D.保证企业目标的实现

10.单项选择题管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）

A.能力
B.层级
C.数量
D.职级