A.风险发生的时间
B.估算风险发生的概率
C.采取适当的控制措施降低风险
D.识别危险
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A.收入减去成本的部分
B.在一定时间内,收人减去成本的部分
C.在一定的时间内,收入减去费用的部分
D.在一定的会计时期内,收入减去成本和费用的部分
A.监控变革的进程
B.分析影响变革的力量
C.获得支持和参与
D.制定计划以导入变革
A.细微的
B.自上而下
C.自下而上
D.持续的
A.重建市场边界
B.超越现有需求
C.注重数字
D.克服关键组织障碍
A.黑帽子
B.黄帽子
C.红帽子
D.蓝帽子
A.第三步:做出决策
B.第一步:查明问题
C.第四步:执行和评估
D.第二部:寻求解决方案
A.集体讨论
B.查明问题
C.寻求解决方案
D.执行和评估
A.说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处
B.说明如何使用预算
C.解释部分项目失败或整个项目失败的原因
D.其他都有可能
A.工作分解结构法
B.PEST法
C.成本—效益分析法
D.SWOT法
A.直接成本和间接成本
B.直接成本和固定成本
C.固定成本和可变成本
D.可变成本和非可变成本
最新试题
从至表法所追求的目标是总移动距离最大。()
加权移动平均法与简单移动平均法相比最大的特点是各期需求值在预测中的权重是不用的。()
有6个工件要由三台机器组成的流水作业生产线加工,具体数据见下表。求:总加工周期最短的作业顺序和总加工周期。
已知4个相同的工件要经6道工序加工,其各工序单件时间为:求:在不同移动方式下,这批零件的加工周期。
订货过程包括以下步骤()。
在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。()
正的跟踪信号表明实际小于预测值,负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。()
在产品设计中应用了()新技术。
工作扩大化、工作丰富化、职务轮换的职工授权的区别是什么?
()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。