①项目经理 ②客户 ③项目承约商 ④组之类的参与者 ⑤项目发起人 ⑥供应商 ⑦其他受项目结果影响的组织和个人，如：社会公众等
①一次性 ②独特性 ③目标的确定性 ④活动的整体性 ⑤组织的临时性和开放性 ⑥开发与实践的逐渐性 ⑦后果的不可挽回性
①做好准备工作 ②制定项目采购计划 ③制定项目采购工作计划 ④选择项目采购方式 ⑤询价 ⑥选择产品供应商 ⑦合同管理 ⑧采购收尾工作
是组织团队或队员为了限制或组织另一部分组织，团队或队员达到其预期目标的而采取的行为和措施。
是指在不延长项目要求完工的时候情况下，建立资源平衡利用的选择计划。
是为了保证项目计划的实施以及项目总目标的实现，而采取的一系列管理活动过程。
最新试题
简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。
项目的特征有哪些？
项目综合计划的主要内容有哪些？
项目成本管理
项目冲突
简述项目采购合同的定义及其内容。
项目团队
采购管理的过程是什么？
试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。
项目利益相关者的类型有哪些？
