A.目标顾客
B.核心战略
C.战略资源
D.伙伴网络
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.目标顾客、客户关系、核心战略
B.价值发现、价值匹配、价值获取
C.用户细分、价值主张、营销渠道
D.服务特色化、产品品牌化、公司平台化
A.一个企业如何赚钱的模式
B.商业过程中可重复、相互强化的、赚钱的逻辑、关键因素和关键环节
C.交易方式
D.企业发展方式
A.找茬
B.看势
C.推理
D.试错
A.全新产品
B.换代或改进产品
C.新牌子
D.上述所有产品
A.大脑的容量大小控制
B.智商高低
C.情商高低
D.心理活动或价值观、生活方式等
A.预感"办得到"的人
B.预感"也许办不到"的人
C.预感“办不到”的人
D.没有任何预感的人
A.团队成员具有共同的兴趣与爱好
B.团队成员之间具有互补性
C.团队成员之间不为利益斤斤计较
D.团队成员之间具有合作精神
A.利益冲突
B.情感冲突
C.认知冲突
D.无任何冲突
A、团队成员之间具有互补性
B、团队成员之间不为利益斤斤计较
C、中国强调等级,纪律严明,重视高级别越者的能力与贡献;西方强调平等,重视激发每个人的主观能动性与创造力
D、团队成员之间具有合作精神
A.创始人、核心员工、管理团队成员
B.董事会成员、投资者
C.相关专家、顾问
D.政府官员和新闻媒体记者
最新试题
从经济学的供给需求图上看,产品差异化成功,就是通过创造更高产品性价比,在一个细分市场激发出需求,获取垄断利润。()
要明确创业计划的撰写目的与对象,针对他们的关注重点撰写。()
小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。()
创业机会存在于微观产业环境中,是由改变形成的、竞争者不积极利用的、能使产品差异化成功的、存在市场需求的一个有利的情景结构,称为创业机会结构,也是一个产业结构洞。()
建立期是成立实体企业与成立法律企业并投资建立运营系统的阶段。()
商业模式反映的是企业的执行机制。()
随着新企业作业量与人员数量增加,要进行组织结构的水平和垂直分化,包含职能分工与增加组织层级。()
转型进入相关的细分市场,产品的属性必须改变,包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。()
企业财务条件限制了其可行战略的范围。()
当产地上游厂商制造的产品价格便宜,销售地该产品的价格较高,非相关产业创业者可以通过为销售地市场客户提供零售服务,进入非相关产业创业。()