“必要的投入，尽可能高”的最科学追求效益诉求，体现了（）的思维方式。

上级逐级向下级了解工作情况，下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于（）。

外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）

某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。

对企业具体竞争环境分析的常用方法是（）。

正式的企业组织是具有（）资格的经济组织。

量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。

某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。

Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性，根据形式逻辑的思维方式，目标应定位在（）层次上。