从环境可控程度看，可把决策分为（）。

多项选择题从环境可控程度看，可把决策分为（）。

A.程序化决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.非程序化决策
E.不确定型决策

1.多项选择题影响组织集权与分权程度的因素有（）

A.组织规模
B.政策的统一性
C.员工的数量和素质
D.组织的可控性
E.组织所在的成长阶段

2.单项选择题侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是（）

A.领导性格理论
B.领导环境理论
C.领导权变理论
D.领导行为理论

3.单项选择题一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”。”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于：（）

A.法定权力
B.奖惩权力
C.个人（专家）权力
D.感召权力

4.单项选择题只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，哪一条缺点是并不属于内部提升制度的？（）

A.容易过多地重视学历、资力等而忽视实际工作能力
B.可能造成“近亲繁殖”
C.会造成同事之间的紧张关系
D.有可能会得不到第一流的人才

5.单项选择题直线职能制组织结构形式的特点有（）

A.多头领导
B.权力集中
C.相对的独立自主权
D.达到条块结合

6.单项选择题对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（）

A.现场控制
B.反馈控制
C.间接控制
D.前馈控制

7.单项选择题某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（）

A.未对人的因素给予足够关心
B.未对任务完成给予应有的重视
C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
D.很可能同时存在A与C两方面的问题

8.单项选择题计划工作前提条件的主要依据是（）

A.决策
B.确定目标
C.目标管理
D.预测

9.单项选择题权变学说包含着（）

A.权变关系和权变理论
B.权变思想和权变组织
C.权变方法和权变技术
D.权变原则和权变制度

10.单项选择题一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（）

A.果断的决策能力
B.完善的组织能力
C.强烈的管理愿望
D.对权力与利益的追求愿望