单项选择题在松散型和紧密型的矩阵组织结构中,可能引发冲突的基本条件是什么()。

A、沟通障碍
B、利益冲突
C、缺乏共识
D、权限不明确


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2.单项选择题在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为()。

A、自我中心式
B、民主式
C、参与式
D、自由主义式

4.单项选择题团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况()。

A、建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如郊游),并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

5.单项选择题一名受雇于一家设计公司的建筑师CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫,所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明()。

A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B、作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C、建筑师的卷入是对组织计划的一种限制
D、员工需要按照老板的意思去办事

7.单项选择题你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做()?

A、印发时事通信
B、创造一种关于这个项目的神秘感
C、建立一个“作战室”
D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

9.单项选择题有效的小组建设的主要结果是()。

A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

10.单项选择题你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。

A、同每个小组成员单独会面,任务分配
B、准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D、举行项目动员大会

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你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过,从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段,每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家,但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行动应该是()。

题型:单项选择题

你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天,你开了一个团队会议,向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员,他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目,并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作,并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是()。

题型:单项选择题

你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对一个项目不是只进行一次,而是要进行多次审计。事实上,有人说你的皮夹中放着W·爱德华·邓明的已褪色的照片,而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计()?

题型:单项选择题

你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中,你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴,你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性()?

题型:单项选择题

你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时,它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到,有几个用右手的人可能会更好些,这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响()?

题型:单项选择题

扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为()?

题型:单项选择题

你准备参加一个谈判会,对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金,你在与他们的谈判中一定要占优势。因此,你必须全神贯注于()。

题型:单项选择题

你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要()。

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你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该()。

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PMI 的OPM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是()。

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