A.CCD（中心复合设计，Central Composite Design）
B.CCI（中心复合有界设计，Central Composite Inscribed Design）
C.CCF（中心复合表面设计，Central Composite Face-Centered Design）
D.BB（BB设计，Box-Behnken Design）

A.确定企业战略
B.参与六西格玛项目选择
C.计算六西格玛项目收益
D.制定企业整体的六西格玛实施计划

A.起源于摩托罗拉，发展于通用电气等跨国公司
B.其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同
C.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展
D.可以和质量管理小组（QCC.等改进方法，与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进

A.将每百万出错机会缺陷数降低到3.4
B.提升企业核心竞争力
C.追求零缺陷，降低劣质成本
D.变革企业文化

A.顾客及潜在顾客的需求（VOC.
B.法规及安全标准需求
C.竞争对手的顾客需求
D.供货商的需求

A.确认顾客要求和确定过程
B.更新和完善项目特许任务书
C.确定项目度量指标
D.明确问题的主要原因

A.选择最优方案
B.用于归纳思想，提出新的构思
C.整理顾客需求
D.评价最优方案

A.它描述了每个详细流程
B.它确认过程之顾客
C.它确认过程之供方
D.它阐明过程的结果

A.当日生产的螺钉中，有95%的螺钉之长度落入（22.5，22.9）之内。
B.当日任取一个螺钉，其长度以95%的概率落入（22.5，22.9）之内。
C.区间（22.5，22.9）覆盖总体均值的概率为95%。
D.若再次抽取25个螺钉，样本均值以95%的概率落入（22.5，22.9）之内。

A.计算简便
B.可以估计交互作用的影响
C.可以进行深层次的统计分析
D.是精确算法，计算结果没有误差