①现有企业之间的竞争强度。②潜在进入者的威胁。③购买者的讨价还价能力。④供应商的讨价还价能力。⑤替代品的威胁。
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盈亏平衡点分析法中的盈亏平衡点分为()
事业部制是适应()而出现的。
不确定型决策中的乐观法是指()
()组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门。
领导的权力中,专长权属于职位权。
矩阵制的本质特征包括()
决策树法的基本步骤包括()
参与激励的优越性有()
管理能力可以分为()
卡斯特的系统管理学说的主要观点有()