商业模式重构的包含：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。（）

企业财务条件限制了其可行战略的范围。（）

影响创业机会发现的因素包含：先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。（）

中小企业的创新不必局限在现有营运范围，只要有获利机会就可到有成长的产业领域进行创新。（）

当一个策略方案执行了以后，发现环境的改变不如原先假设的，朝向不利于我们的方向，此时要坚持原来的策略方向继续执行下去，一直到成功。（）

创业过程可以划分出不同阶段，它们是新企业诞生的组织生命周期阶段。（）

在产业生命周期的萌芽浮现期和成长早期技术发展的空间大，成长空间大。（）

转型进入相关的细分市场，产品的属性必须改变，包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。（）

企业环境中因素的改变会对企业产生机会或威胁，若企业领先回应改变，则此改变成为企业的机会；若企业忽视与落后回应改变，则此改变成为企业的威胁。（）

小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。（）