商业模式重构的包含：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。（）

企业财务条件限制了其可行战略的范围。（）

创业要成功，就要完全地创新，不能模仿复制过去的做法。（）

当小企业的优势不高时，应采聚焦策略，将企业范围聚焦到一个细分市场发展竞争优势。（）

从经济学的供给需求图上看，产品差异化成功，就是通过创造更高产品性价比，在一个细分市场激发出需求，获取垄断利润。（）

当一个策略方案执行了以后，发现环境的改变不如原先假设的，朝向不利于我们的方向，此时要坚持原来的策略方向继续执行下去，一直到成功。（）

企业里的独家技术，独门秘方，独特商业模式，独家产品知识都属于创新异质知识。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

影响创业机会发现的因素包含：先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。（）

中小企业的经营范围在水平维度上应保持在多元化的水平，以分散经营风险，保持竞争优势。（）