中小企业的经营范围在水平维度上应保持在多元化的水平，以分散经营风险，保持竞争优势。（）

当一个策略方案执行了以后，发现环境的改变不如原先假设的，朝向不利于我们的方向，此时要坚持原来的策略方向继续执行下去，一直到成功。（）

自主技术创新可以建立和保持竞争优势，破解关键技术受制于人的难题。（）

商业模式反映的是企业的执行机制。（）

影响创业机会发现的因素包含：先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。（）

创业过程可以划分出不同阶段，它们是新企业诞生的组织生命周期阶段。（）

小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

建立期是成立实体企业与成立法律企业并投资建立运营系统的阶段。（）

随着新企业作业量与人员数量增加，要进行组织结构的水平和垂直分化，包含职能分工与增加组织层级。（）