我国高校和科研院所科研人员长期以来受到的思想束缚有：（）

多项选择题我国高校和科研院所科研人员长期以来受到的思想束缚有：（）

A、重成果、轻实践
B、重水平、轻效益
C、重科研、轻转化
D、重成果、轻推广

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1.多项选择题科技成果的应用包括：（）

A、应用于实际生活和实际生产
B、用新的技术和方法改造传统的产业
C、使用新的技术，直接淘汰老的技术
D、把输入方的实用技术转化为适用于输出方的技术

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2.多项选择题新的经济结构需要人才和技术的结合，结合的过程包括：（）

A、科研技术产品化
B、科研技术工程化
C、科研技术产业化
D、科研技术整体化

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3.多项选择题完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。（）

A、和创始人拥有共同的价值观
B、执行具体任务上，还要坚持自己专业的主见
C、在执行具体任务上，对创始人提出的想法照搬执行
D、充分放权给前线执行人员

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4.单项选择题创始人应当关注不同职能背景的沟通方式，下列哪项符合市场类背景的人员特征：（）

A、最主要的驱动力就是用户，思维模式是规划，把一个目标分解成细化的支点，再把支点系统的串联起来。缺点是微管理，什么事都想参与管理，什么细节都想掌控在自己的手中，每天都要和团队沟通。喜欢的沟通方式是条理化和流程化，不喜欢的沟通方式是随时更改与被打断。
B、创意，他们思维模式是发散的。优点是创造力较强，缺点是执行力较差。创意驱动的人，喜欢的方式是鼓励，但避免自我膨胀，适度施压。不喜欢的沟通方式是微管理，他们不喜欢被细节束缚。
C、主要的驱动力是服务。思维模式是事务导向，不是一个长期规划。优点是较为可靠与细致，缺点是创造力较差；喜欢的沟通方式是尊重。
D、驱动力都是逻辑的。思维方式偏于线性，优点是执行力比较强，哪怕是加班也没日没夜的执行着，缺点是较为顽固。喜欢的沟通方式是简单明确，不喜欢的沟通方式是介绍不确定，不明确的东西。

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5.多项选择题如何更加高效的提升完备职能团队成员的融合速度？（）

A、植入愿景
B、制定规则
C、求同存异
D、彼此赋能

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6.多项选择题创始人在面对找人和培养人的问题时，应当关注：（）

A、质量比数量更为重要
B、对人的擅长多以运用
C、对有助于团队项目的能力多以运用
D、注重团队发展的试错成本

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7.多项选择题完备职能团队的建设决定了创业团队在初创期的（）

A、决定公司品质
B、决定产品品质
C、决定发展速度
D、决定融资规模

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8.多项选择题与投资人联络的有效方法是：（）

A、参加创业大赛
B、参加创业园区及创客空间活动
C、通过老师及校友引荐
D、O2O模式连接