薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。