A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多元化
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A.企业使命
B.企业愿景
C.对外部环境的认识
D.企业的价值链
E.战略目标
A.多元化
B.市场渗透
C.一体化
D.转向
E.专注
A.盲目多元化
B.规模经济
C.差异化战略
D.企业愿景和使命不明确
A.甲—戊
B.丙—庚
C.乙—己
D.丁—庚
E.甲—庚
A.甲与丙
B.丙与丁
C.甲与乙
D.戊与己
E.甲与庚
A.来自惠普公司的强有力的挑战
B.华为公司可能会参与PC行业竞争
C.更多人可能会选择机顶盒上网
D.英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜
E.消费者面临太多PC的购买选择
A.家电业
B.旅游业
C.餐饮业
D.电子商务
E.医药行业
A.是否应该发展金属制品产业
B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C.确定采取降价策略还是个性化策略
D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
最新试题
战略管理是企业为了长期生存和发展,依据确定的企业使命,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效方案,将方案付诸实施并对实施过程进行控制的动态管理过程。
关于企业愿景与企业使命的异同,下列说法正确的是()
在企业经营要素中,“软结构”更容易被模仿。
中层管理者在参与战略管理时存在一些不足,例如()
无形资源和有形资源同样重要。
“五力模型”竞争的程度和哪些因素有关?()
竞争对手不可能成为同一个虚拟企业的成员。
购买企业生产产品所需要材料的行为叫做采购,因为采购是企业生产活动必不可少的一环,所以它属于基本活动。
土地和股票,虽然属性不同,但都能作为企业的期权资源。
以下是竞争行为的三项驱动因素的是()