如何培植跨国企业共同文化？

如何运用文化整合管理对跨文化企业进行战略转变？

跨文化团队一个重要优势是改进管理质量，提高公平性。

霍夫斯泰德认为，在个人主义盛行的社会里，人们通常只关心自己，而在精神上与集体保持着距离，自私是占主要地位的动机。

简述外派人员管理服务的主要内容。

团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效，绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。

要打造优秀的多文化团队，首先要正视团队个体成员间的文化差异，同时用积极的眼光看待这种差异。

勒温提出了两类交往方式：U类方式和G类方式。

简述跨文化沟通障碍的特征。

共同文化管理有哪些特征？